David Heinemeier Hansson说过，工作狂并不能解决初创企业的资金困境。与其依赖于强迫性地实现你的想法，他认为，还不如拥有一个更好的能让充满创造力和有趣的人才投资于你的愿景的策略。
想为你的初创公司省钱？千万不要抱有录用工作狂从而可以少给工资的侥幸心理。Heinemeier Hansson，一个著名的赛车手，业余摄影师和Ruby on Rails Web应用框架的发明者，在一篇博客中对他为什么建议解雇工作狂给出了解释。
Heinemeier Hansson在几年前受Jason Calacanis写的《a list of savings proposals for start-ups》启发，也发表了一些小贴士。通过电话系统交流和使用Microsoft Office软件等建议一般不会有人提出异议，但一旦涉及到解雇员工——不允许他们将过多的时间放在操作上，那很多雇主就要投反对票了。
早在他的《Agile Web Development with Rails》一书中，Heinemeier Hansson就已经明确地回答了为什么创始人应该解雇工作狂的5个原因：
一天长达14个小时的工作，从长远来看只会导致心力交瘁，出现职业倦怠，无法提高工作效率。这种萎陷可能会重重地影响操作——并且根据墨菲定律——可能会造成最大的破坏。 工作狂坚信，不断地投入额外的时间到问题上就是解决问题的方法。这些员工的生产力，往往远不如那些灵活机敏总是能发现创造性解决方案的员工。 总是很晚下班的员工常常是因为在合理的工作时间没干正事。这是一种“做一天和尚撞一天钟”的心态，坐在那里待到很晚就算是尽了义务，实际上并不能表示他们正在生产。 人生不仅仅只有工作。为了做出重要的价值判断，你在办公室之外还需要过自己的生活。Heinemeier Hansson认为这是伟大工作的一个重要方面。 Heinemeier Hansson希望能和有趣的人一起工作，虽然大多数人或许都可以相处愉快，但要是是工作狂往往不会在午餐时讨论一些有趣的话题。Heinemeier Hansson并没有在他的观点上模棱两可。他明确表示了，单纯的工作狂态度其实是初创企业很穷的标志：
要是你的初创企业只能通过榨干员工的血肉才能取得成功，那么说明你的想法根本就不够好。回到计划阶段，想一个更好的可以让所有员工，而不是将他们当牛作马实施的一些事情。
Jason Calacanis在他的文章后面提到，员工需要激情。Heinemeier Hansson认为这是所有初创公司的创建人都应该坚持的立场和态度。
欢迎评论！